top of page
เพิ่มชื่อเรื่อง

ที่ปรึกษาด้านการดูแลสุขภาพที่วางใจได้
ผู้เชี่ยวชาญด้านโรงพยาบาล การดูแลเบื้องต้น และการดูแลผู้สูงอายุของคุณ
โครงการเด่น
ที่ HPAP เรามุ่งมั่นที่จะตอบสนองความต้องการของโครงการของคุณไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ เรามีเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพที่กว้างขวางซึ่งเราทำงานร่วมกันเพื่อแปลงความต้องการและวิสัยทัศน์ในการดำเนินงานของคุณให้กลายเป็นผลลัพธ์ที่คุณต้องการ
การพลิกกลับทางการเงิน

ประสบความสำเร็จในการรวมเตียงผู้ป่วยฉุกเฉินและผู้สูงอายุให้เป็นสถานพยาบาลที่มีเตียงเกิน 300 เตียง ส่งผลให้มูลค่าทางการเงินเพิ่มขึ้น 15% ปฏิบัติตามคำแนะนำมาตรฐานการดูแลสุขภาพของรัฐบาลอย่างครบถ้วน และมีการริเริ่มปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่น
การจัดการโครงการ
_edited.png)
บริหารจัดการบริการด้านมะเร็ง รวมถึงดูแลการจัดการโครงการย้ายโรงพยาบาลมะเร็งควอเทอร์นารีขนาดใหญ่ ซึ่งเสร็จสิ้นสำเร็จตามงบประมาณและตรงตามกำหนดเวลา
การปฏิบัติตาม

การบริหารบริการสุขภาพระดับภูมิภาคที่ประสบปัญหาทางการเงิน ส่งผลให้มีการเปลี่ยนแปลงร้อยละ 5 และปฏิบัติตามคำแนะนำของกรมอนามัยทั้งหมดตามการสอบสวนของรัฐบาล
การรวมกลุ่ม
_edited.png)
เป็นผู้นำการจัดการโครงการนำร่องของรัฐและเครือจักรภพ โดยดูแลการรวมบริการด้านสุขภาพหลายประเภทในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่กว้างใหญ่ให้เป็นบริการอเนกประสงค์ที่ครอบคลุม โครงการริเริ่มนี้บูรณาการบริการฉุกเฉิน การดูแลเบื้องต้น การดูแลผู้สูงอายุ และบริการชุมชน 48 รายการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การออกแบบเครือข่ายใหม่

ประสบความสำเร็จในการหยุดการขาดทุนทางการเงินมูลค่า 20 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ของบริการสุขภาพในพื้นที่ รวมถึงการออกแบบเครือข่ายใหม่ที่ครอบคลุมโรงพยาบาล 47 แห่ง ศูนย์สุขภาพชุมชน 60 แห่ง และบริการนอกสถานที่ 33 แห่ง
การวางแผนหลัก

ออกแบบบริการสุขภาพในพื้นที่โดยมีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและการเงิน ส่งผลให้มีการปรับปรุงมูลค่า 7.5 ล้านเหรียญสหรัฐในช่วง 12 เดือนใน 32 แห่ง ซึ่งประกอบด้วยโรงพยาบาล 21 แห่งแล ะศูนย์สุขภาพชุมชน 11 แห่งที่กระจายอยู่ในพื้นที่ของรัฐบาล 19 แห่ง บริการที่ครอบคลุมและการวางแผนหลักเสร็จสมบูรณ์สำหรับสถานที่ทั้งหมด
กำไรจากการดูแลผู้สูงอายุ
_edited.png)
การปรับโครงสร้างทางการเงินขององค์กรดูแลผู้สูงอายุ ซึ่งในช่วงแรกมีขาดทุน 10% ในสถานดูแลผู้สูงอายุ 9 แห่งและเขตบริการชุมชน 11 แห่ง ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่ง ภายในเวลาเพียง 1 ปี องค์กรก็เปลี่ยนไปสู่การขาดทุนอย่างยั่งยืน 10% และสามารถรักษาระดับไว้ได้ในอีก 4 ปีถัดมา
การจัดเตรียมเอกสาร

การเตรียมเงินทุนสนับสนุนส่งผลให้มีเงินทุนจำนวนมากสำหรับการออกแบบและการจัดการโครงการพัฒนาใหม่เพื่อการเปลี่ยนแปลง: อาคารสุขภาพชุมชนที่ทรุดโทรมได้พัฒนาเป็นศูนย์การแพทย์ปฐมภูมิและแพทย์ทั่วไปที่ทันสมัย 2 ชั้น
การปรับโครงสร้างธุรกิจ

การปรับโครงสร้างธุรกิจและความพยายามในการแก้ไขคุณภาพในสถานดูแลผู้สูงอายุที่มีเตียง 250 เตียงทำให้มีรายรับเพิ่มขึ้นอย่างน่าทึ่งถึง 10 ล้านดอลลาร์ หลังจากมีสถานะ Notice to Remedy อย่างต่อเนื่อง บ้านพักผู้สูงอายุ 2 แห่งก็ได้รับการรับรองเต็มรูปแบบอีกครั้ง

bottom of page
.png)
