top of page
เพิ่มชื่อเรื่อง

ที่ปรึกษาด้านการดูแลสุขภาพที่วางใจได้
ผู้เชี่ยวชาญด้านโรงพยาบาล การดูแลเบื้องต้น และการดูแลผู้สูงอายุของคุณ
โครงการเด่น
ที่ HPAP เรามุ่งมั่นที่จะตอบสนองความต้องการของโครงการของคุณไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ เรามีเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพที่กว้างขวางซึ่งเราทำงานร่วมกันเพื่อแปลงความต้องการและวิสัยทัศน์ในการดำเนินงานของคุณให้กลายเป็นผลลัพธ์ที่คุณต้องการ
การพลิกกลับทางการเงิน

ประสบความสำเร็จในการรวมเตียงผู้ป่วยฉุกเฉินและผู้สูงอายุให้เป็นสถานพยาบาลที่มีเตียงเกิน 300 เตียง ส่งผลให้มูลค่าทางการเงินเพิ่มขึ้น 15% ปฏิบัติตามคำแนะนำมาตรฐานการดูแลสุขภาพของรัฐบาลอย่างครบถ้วน และมีการริเริ่มปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่น
การจัดการโครงการ
_edited.png)
บริหารจัดการบริการด้านมะเร็ง รวมถึงดูแลการจัดการโครงการย้ายโรงพยาบาลมะเร็งควอเทอร์นารีขนาดใหญ่ ซึ่งเสร็จสิ้นสำเร็จตามงบประมาณและตรงตามกำหนดเวลา
การปฏิบัติตาม

การบริหารบริการสุขภาพระดับภูมิภาคที่ประสบปัญหาทางการเงิน ส่งผลให้มีการเปลี่ยนแปลงร้อยละ 5 และปฏิบัติตามคำแนะนำของกรมอนามัยทั้งหมดตามการสอบสวนของรัฐบาล
การรวมกลุ่ม
_edited.png)
เป็นผู้นำการจัดการโครงการนำร่องของรัฐและเครือจักรภพ โดยดูแลการรวมบริการด้านสุขภาพหลายประเภทในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่กว้างใหญ่ให้เป็นบริการอเนกประสงค์ที่ครอบคลุม โครงการริเริ่มนี้บูรณาการบริการฉุกเฉิน การดูแลเบื้องต้น การดูแลผู้สูงอายุ และบริการชุมชน 48 รายการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การออกแบบเครือข่ายใหม่

ประสบความสำเร็จในการหยุดการขาดทุนทางการเงินมูลค่า 20 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ของบริการสุขภาพในพื้นที่ รวมถึงการออกแบบเครือข่ายใหม่ที่ครอบคลุมโรงพยาบาล 47 แห่ง ศูนย์สุขภาพชุมชน 60 แห่ง และบริการนอกสถานที่ 33 แห่ง
การวางแผนหลัก

ออกแบบบริการสุขภาพในพื้นที่โดยม ีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและการเงิน ส่งผลให้มีการปรับปรุงมูลค่า 7.5 ล้านเหรียญสหรัฐในช่วง 12 เดือนใน 32 แห่ง ซึ่งประกอบด้วยโรงพยาบาล 21 แห่งและศูนย์สุขภาพชุมชน 11 แห่งที่กระจายอยู่ในพื้นที่ของรัฐบาล 19 แห่ง บริการที่ครอบคลุมและการวางแผนหลักเสร็จสมบูรณ์สำหรับสถานที่ทั้งหมด
กำไรจากการดูแลผู้สูงอายุ
_edited.png)
การปรับโครงสร้างทางการเงินขององค์กรดูแลผู้สูงอายุ ซึ่งในช่วงแรกมีขาดทุน 10% ในสถานดูแลผู้สูงอายุ 9 แห่งและเขตบริการชุมชน 11 แห่ง ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่ง ภายในเวลาเพียง 1 ปี องค์กรก็เปลี่ยนไปสู่การขาดทุนอย่างยั่งยืน 10% และสามารถรักษาระด ับไว้ได้ในอีก 4 ปีถัดมา
การจัดเตรียมเอกสาร

การเตรียมเงินทุนสนับสนุนส่งผลให้มีเงินทุนจำนวนมากสำหรับการออกแบบและการจัดการโครงการพัฒนาใหม่เพื่อการเปลี่ยนแปลง: อาคารสุขภาพชุมชนที่ทรุดโทรมได้พัฒนาเป็นศูนย์การแพทย์ปฐมภูมิและแพทย์ทั่วไปที่ทันสมัย 2 ชั้น
การปรับโครงสร้างธุรกิจ

การปรับโครงสร้างธุรกิจและความพยายามในการแก้ไขคุณภาพในสถานดูแลผู้สูงอายุที่มีเตียง 250 เตียงทำให้มีรายรับเพิ่มขึ้นอย่างน่าทึ่งถึง 10 ล้านดอลลาร์ หลังจากมีสถานะ Notice to Remedy อย่างต่อเนื่อง บ้านพักผู้สูงอายุ 2 แห่งก็ได้รับการรับรองเต็มรูปแบบอีกครั้ง

.png)
